CNC İşleme Sürecinin Maliyet Kontrolü ve Optimizasyonu

---

içinde Işleme süreci, endüstriyel maliyetleri kontrol ederek ve optimize ederek, üretim maliyetlerinden tasarruf etme ve işletmenin ekonomik faydalarını iyileştirme hedefine ulaşılabilir. Makale, etkileyen faktörleri tartışıyor Işleme süreci derinlemesine maliyet kontrolü ve olasılığını göstermek için örnekler verir. Işleme süreci maliyet kontrolü ve optimizasyonu ve ardından yöntemlerini analiz eder. Işleme süreci Kurumsal makine maliyetini azaltmak için maliyet kontrolü ve optimizasyonu. İşleme teknolojisinin maliyeti ve ekonomik verimliliği artırmanın amacı.

1 arka plana genel bakış

Sayısal kontrollü işleme (CNC) esas olarak işleme merkezleri, CNC tornalama ve frezeleme, tel EDM ekipmanı, diş açma makineleri ve diğer ilgili sayısal kontrol ekipmanlarını işleten işçiler tarafından yapılır. Sayısal kontrol işleme, programlar tarafından kontrol edildiğinden, manuel işlemeden daha doğru ve verimlidir. 

Hepsi ülkemde mevcut makine imalat sanayinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Ancak, ameliyat masasının konumlandırılması gibi bazı prosedürlerin hala manuel olarak tamamlanması gerektiğinden, operasyon sürecinde genellikle belirli sorunlar vardır, bu da hammadde israfına veya kalite sorunlarına neden olur, bu da işletmenin gereksiz tüketimini arttırır ve artırır. işletmenin geliri.

Kurumsal karlar daha büyük zorluklar getirdi. Özellikle yoğun rekabet, azalan siparişler, zayıf gelir büyümesi ve düşük verimlilik gibi mevcut durumda, aktif olarak pazarı keşfetmenin ve genişleyen satış kanallarının yanı sıra, maliyetlerden tasarruf etmek ve tüketimi en büyük ölçüde azaltmak tüm şirketlerin ortak görüşü haline geldi. . 

Bu nedenle, mevcut makine imalat şirketlerinin çoğu, tüketimi azaltmak ve çıktıyı artırmak için daha optimize bir süreç benimsemek için işleme sürecinde maliyet kontrolü ve optimizasyonu ilgi odağı olarak görmektedir. Bu makale yalnızca işleme sürecinde parçaların işlem maliyetlerinin nasıl kontrol edileceğini ve optimize edileceğini tartışır.

2 İşleme süreci maliyet kontrolünü etkileyen faktörler

Teknolojik işleme, hammaddelerin endüstriyel bitmiş ürünlere işlenmesi sürecidir. Bu sadece bir üretim süreci değil, aynı zamanda büyük miktarda hammadde tüketimi ve sürekli mekanik ekipman kaybı sürecidir. 

Bu nedenle, maliyet kontrolü için maliyetlerden büyük ölçüde tasarruf etmek ve hammadde tüketimini azaltmak kuşkusuz büyük önem taşımaktadır. Ancak, süreç sürecinde, işletmenin süreç konumlandırması, teknik çözümlerin seçimi, işleme ekipmanı seçimi vb. dahil olan birçok faktör nedeniyle maliyet kontrolünü zorlaştırır.

2.1 İşletmenin süreç konumlandırması yüksek değil

Bir işletmenin süreç konumlandırması, işletmenin değer zincirinde konumlandırılmasını ifade eder. Reform ve dışa açılmadan bu yana, ülkemin imalat sanayii hızlı bir gelişme kaydetmesine ve bazı dünya çapında büyük işletmeler ortaya çıkmasına rağmen, genel olarak, ülkemin imalat sanayii, çoğunlukla değer zincirinin alt ucundadır ve sofistike bağımsızlığın çekirdeğinden yoksundur. Fikri Mülkiyet Hakları. 

Teknoloji, süreç maliyetini minimumda kontrol etmek zordur. Örneğin, belirli bir tür göğüs kemeri ayar tokası üretiminde kullanılan malzeme 45# soğuk haddelenmiş çelik levhadır. Geleneksel süreç, düz taşlama ve tel kesme gibi 12 işlemi içerir. Her parçanın maliyeti 3 yuan'dan fazlaya ulaştı, ancak yüksek teknolojik konumlandırmaya sahip bazı işletmeler için ince kesme işleme teknolojisinin kullanımı parça başına yaklaşık 0.45 yuan gerektiriyor ve işlem maliyeti önemli ölçüde azaldı.

2.2 Proses teknolojisi yeteneği düşük

Proses teknolojisi kabiliyeti, tasarım departmanı proses teknolojisini belirledikten sonra, ilgili departmanların tasarlanan form ve özellikleri somut nesnelere dönüştürmek için proses teknolojisi güvence kabiliyetini ifade eder. Yüksek endüstriyel teknoloji kapasitesi, genellikle işletmenin süreç maliyetine yapılan yatırım miktarını ve işletmenin ürününün çıktısını belirleyen, üretilen ürünlerin kalitesini büyük ölçüde garanti edebilir.

Şu anda, çoğu şirketin teknolojik yetenekleri garanti altındadır ve bazı şirketlerin çalışanlarının teknolojik yetenekleri, diğer ülkelerdeki şirketler tarafından bile yüksek oranda desteklenmektedir. Ancak, hala endüstriyel teknoloji yetenekleri yüksek olmayan ve hala eski deneyim ve süreç teknolojisi yeteneklerini takip eden bazı şirketlerin olduğu yadsınamaz, bu nedenle işleme doğruluğunu garanti edemezler ve yığınlar oluştururlar.

2.3 Bilimsel olmayan süreç yönetimi

Süreç yönetimi, organizasyonel kurulum, süreç teknolojisi geliştirme planlaması ve endüstriyel sistem kurulumu dahil olmak üzere tüm süreç çalışmasının bilimsel olarak planlanması, düzenlenmesi ve kontrol edilmesi sürecidir. Modern işletme sistemi, işletmelerin net hak ve sorumluluklar belirlemesini gerektirir.

Endüstriyel yönetim için, ilgili teknoloji daha profesyonel olduğundan, yönetim yöntemi bilimsel ve makul olmalıdır. Bu, yöneticilerin öncelikle yüksek mesleki kaliteye sahip olmalarını, ikinci olarak da ilgili yönetim sisteminin sağlıklı olmasını gerektirir.

Kapsamlı ve bilimsel, ancak şu anda ülkemdeki bazı imalat işletmeleri, özellikle de bazı devlete ait işletmeler, hala ciddi bir “resmi standart” düşüncesine sahiptir. Bu nedenle, içeriden öğrenenlere liderlik eden meslekten olmayan kişi fenomeni genellikle organizasyon ortamında ortaya çıkar ve bazen bunu yönetimde katı bir şekilde uygulamak zordur. Süreç disiplini ve hatta çoğu zaman sistemin ötesine geçmesi, süreç yönetiminin gereken rolünü oynamasını zorlaştırır ve dolayısıyla işletmenin maliyetini artırır.

2.4 Ürünün süreç tasarımı geriye dönük

Ürünün süreç tasarımı, ürünün genel süreç planında yer alır. Genel süreç planı, ürün hammaddelerinin ve standart parçaların tedarikini, dış kaynak temini parçalarının belirlenmesini, süreç karakteristiklerini, iş tiplerini ve süreç bölümü gerekliliklerini, süreç üretim süreci planlamasını ve düzenlenmesini, vb. bir rehber niteliğindedir.

Süreç teknolojisini hazırlamanın ve çeşitli departmanları sürekli olarak süreç çalışmalarını yürütmek için koordine etmenin temeli. Bilimsel ve makul süreç tasarımı, kapsamlı bir şekilde ölçülmesi gereken endüstriyel yatırımın süreç maliyetine optimal oranı olması gereken optimal ekonomik etkiyi yansıtmalıdır. 

Ancak, bazı mevcut şirketlerin geriye dönük ürün süreç tasarımı kavramları vardır. Genel süreç tasarım planını seçerken, Basitçe süreç maliyetini karşılaştırmak ve temel yatırımın geri ödeme süresini göz ardı etmek, geriye dönük süreç tasarımına yol açar ve maliyetleri düşürme hedefine ulaşmak zordur.

2.5 Diğer etkileyen faktörler

Yukarıdaki faktörlere ek olarak, hammadde seçimi, ekipman seçimi ve proses parametrelerinin tasarımı, proses maliyetlerinin seviyesi üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Örneğin, belirli bir tür yan korkuluk parçası için, işlendikten sonra bitmiş parçanın ağırlığı, deneme üretiminin ağırlığından oldukça farklıdır ve kullanımı zordur.

Analizden sonra, hammadde seçiminde bir sorun olduğu tespit edildi, bu nedenle doğrudan hammadde tedarikçisi ile bir ekstrüzyon kalıplama teknolojisi anlaşması imzaladı ve parça kalitesinde %100 geçiş oranını garanti eden ve tasarruf sağlayan kabul standardını belirledi. 7,000 yuan maliyet. Yönetim yeteneği, karayolu inşaat işletmelerinde ilgili inşaat bütçesi yönetim kurumlarının kurulmasıyla, bütçe amaç ve planlarının uygulanması bir dereceye kadar garanti altına alınabilir. 

Bütçe yönetim kurumunu kontrol etmek ve yönetmek için otoyol inşaat şirketindeki orijinal finans departmanının gücünü kullanın. Her inşaat bağlantısı sadece kontrol edilmekle kalmaz, aynı zamanda tekrarlanan ve ayrıntılı hesaplamalar ve özetler sayesinde kaynak ve malzeme israfını önleyebilir ve hataları azaltabilir. İşletmenin inşaat maliyetini düşürürken oluşur.

3.2 İşletmenin iç yönetim organizasyonunu sürekli olarak ayarlayın, mevcut inşaat işine uyum sağlamak için uygun şekilde artırın veya kolaylaştırın ve personel ve kaynakların makul bir şekilde tahsis edilmesi için temel oluşturun. 

Aynı zamanda, farklı projelerin ölçeğini ve zorluğunu göz önünde bulundurarak, inşaat maliyetlerini azaltmak ve istenmeyen olayların oluşmasını önlemek için görevlerini yerine getirme amacına ulaşmak ve proje kontrolünü düzenli hale getirmek için uygun yönetim kurumlarını ve personeli seçin ve düzenleyin.

3.3 Maaş sistemini iyileştirin

Mevcut inşaat işletmelerinde, keyfi kotalar, gerçek olmayan fiyat kayıtları, adam kayırma ve insan ilişkileri yoluyla ekonomik kâr gibi istenmeyen fenomenlere kararlılıkla direnmeli, ciddi şekilde cezalandırmalı ve asla hoş görmemeliyiz. Bütçe kotasını sürekli olarak gözden geçirin ve iyileştirin, doğru ve uygulanabilir bütçe kotalarını daha da uygulamak için ilgili devlet daireleriyle zamanında iletişim kurun ve iletişime geçin.

3.4 Bütçe personelinin mesleki becerilerini ve profesyonel kalitesini geliştirmek

İnsan kaynaklarının giderek daha fazla öne çıkan rolünün etkisiyle, bütçe personelinin mesleki beceri ve mesleki niteliklerinin karayolu inşaat şirketleri tarafından yetiştirilmesi ve şekillendirilmesi son derece önemli hale gelmiştir. Gerçek proje inşaatında bütçe çalışmasının geliştirilmesi ile ilgilidir.

Bütçe personelinin ekonomik maliyet kontrolü bilinci, olumlu bir tutum sürdürmesi, sorumluluk duygusunu geliştirmesi ve daha yüksek düzeyde mesleki beceri garantisi altında inşaat bütçelerinin etkin kontrolünü ve yönetimini tamamlaması. Bu nedenle, ilgili şirketlerin hedefli ve amaca yönelik profesyonel kalitede eğitim ve bütçeye uygun mesleki beceri eğitimi yürütmesi gerekmektedir. Büyük ölçekli tanıtım ve eğitim yoluyla, profesyonel profesörlerin ve uzmanların rehberliği ve açıklamalarıyla bütçe personeli daha fazla ilerleme sağlayabilir.

 Aynı zamanda, eğitim çalışmalarının etkinliğini test etmek için ilgili iş değerlendirmelerini düzenli olarak uygular. Bu nedenle, inşaat bütçe çalışmasındaki hataları azaltmak ve proje maliyetini etkin bir şekilde kontrol etmek için bütçe personelinin mesleki bilgi eğitimlerinin ve mesleki nitelikli eğitimlerinin güçlendirilmesi büyük önem taşımaktadır.

4 Sonuç

Özetle, sistematik ve karmaşık bir görev olarak, otoyol yapım maliyeti bütçe yönetimi, tüm otoyol projesinin ekonomik faydaları üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bu nedenle fiili proje bütçe yönetimi sürecinde işletme yöneticilerinin kendi geliştirme koşullarını birleştirmeleri gerekmektedir.

Makul bütçe yönetimi yöntemlerini benimser, sorunları ve eksiklikleri zamanında tespit eder, sistematik ve kapsamlı bir proje bütçe yönetim sistemi kurarak etkin bir şekilde çözer. Sadece sürekli pratikte ve derinlemesine düşünmede deneyimi özetleyebilir ve hatalardan kaçınabiliriz. Otoyol inşaat projelerinin ekonomik faydalarını gerçekten garanti etmek ve işletmeleri daha fazla ilerleme kaydetmeye teşvik etmek için.

Bu makaleye bağlantı: CNC İşleme Sürecinin Maliyet Kontrolü ve Optimizasyonu

Yeniden Baskı Bildirimi: Özel bir talimat yoksa, bu sitedeki tüm makaleler orijinaldir. Lütfen yeniden basılacak kaynağı belirtin:https://www.cncmachingptj.com/,teşekkürler！

---

PTJ®, eksiksiz bir Özel Hassasiyet yelpazesi sunar cnc işleme çin hizmetler.ISO 9001:2015 &AS-9100 sertifikalı. 3, 4 ve 5 eksenli hızlı hassasiyet CNC'de işleme frezeleme, müşteri spesifikasyonlarına göre tornalama hizmetleri, +/- 0.005 mm toleransla metal ve plastik işlenmiş parçalar üretebilme. İkincil hizmetler arasında CNC ve konvansiyonel taşlama, delme,döküm,metal levha ve presleme.Prototipler, tam üretim çalışmaları, teknik destek ve tam denetim sağlanması. otomotiv, havacılık, kalıp ve fikstür, led aydınlatma,tıbbi, bisiklet ve tüketici elektronik endüstriler. Zamanında teslimat. Bize projenizin bütçesi ve tahmini teslimat süresi hakkında biraz bilgi verin. Hedefinize ulaşmanıza yardımcı olacak en uygun maliyetli hizmetleri sunmak için sizinle birlikte strateji oluşturacağız, Bize Hoş Geldiniz ( satış@pintejin.com ) doğrudan yeni projeniz için.